1.是否具有基本內功知識？
所謂內功知識，可以區分為兩大類。第一類是專業知識（或叫專長知識）。第二大類則是非專業知識，但最好也要有很好的認識才行，它們稱為一般性企業知識。這包括了行銷（Marketing）、財會（Financial）、國際企業管理（Internation Bussiness Management），以及策略管理（Strategy）等四大領域的一般性內功知識。
如果同時兼具有自己的專業本行知識，而同時又能擁有上述四大領域的內功知識，那麼才有機會成為事業總部的總經理，或是全公司的總經理。
2.是否掌握了判斷一件事情的5W、2H、1E的八大守則呢？
亦即，在思考、分析及判斷一件事情、聽一個報告或是一個變化時，是否能夠時時刻刻掌握5W、2H、1E呢？
●What→事件是什麼？事件的目的是什麼？
●Why→事件為什麼會變成這樣？是哪些因素造成的？真的是這些因素？要不斷問：why？why？why？
●Where→事件在何處、何地，另外，要考慮事件的所在位置，是國內、國外、一地、多地點等。
●Who→誰去做，執行者必須了解整件事情的來龍去脈，知己知彼，才能百戰百勝。
●When→這個事件或企劃案，事件的執行時程表 ，必是有時間性的，某時間內一定要完成，因此，啟動期、執行期及完成最後期限要具體表示出來，才能追考。
●How to do→事件要如何解決？有哪些方案？為什麼是這些方案？這些方案真的可以解決事情嗎？做的到嗎？可行嗎？需要在哪些條件前提下？優點及缺點？階段性？
●How much→事件要花費多少錢？
即是指預算。包括營收面、營業成本面、營收費用面、資本支出面，及損益....等。花了這筆錢，何時才可以幫公司賺回來？要掌握追蹤績效目標的達成度。
●Evaluate→評估效益多大 這些事件在不同處理方法或企劃方案下，到底最後能否替公司帶來有形的（可以具體算出來的）、無形的效益呢？企業不可能做白功，也不是慈善事業，不可能長期虧損下去，每一件事都必須有成本效益評估，不值得做的，即使是增聘新人這樣的小事，也都必須思考清楚。
3.是否經常看書？專業書報雜誌？每天都在進步中？
除了前面的基本內功之外，其實企業每天面對的就是「競爭」、「變化」與「進步」。因此，如果沒有經常看書、專業與財經商業書報雜誌的話，將會跟不上時代與環境的無情競爭、激烈的變化與不斷進步。換言之，只憑幾套「老功夫」總有一天會趕不上新時代的需求。
4.是否會不斷思考及追問：問題是什麼？機會在哪裡？
企業經營，每天面對競爭者、國外大環境、上游供應商、下游大顧客、千千萬萬消費者、政府法令、科技變化、國外同業競爭、社會文化變動等等。這些都是在動態中產生變化。而變化的結果，有兩方面，好的方面，會出現出很多機會或商機。壞的方面，可能引出很多問題、困難與挑戰。因此，企業經營就在「問題」與「機會」中持續反轉，一天過一天，一年過一年。而能夠掌握機會的企業家，才會成為A+級卓越企業。而無法發現問題或面對問題無法解決的，就會變成C級衰退中企業。兩者分野竟是如此之大。因此，「問題」與「機會」，是一刀的兩面，在生與死之間做抉擇。這就是企業的現實面，也是優勝劣敗的資本主義根本思想。
5.是否了解什麼叫「構面」(Dimension)與「系絡」(Context)？
對任何一個企劃案的撰寫內容，或是對問題與機會的詮釋及掌握，都要經過訓練，執行的企劃案或是高階主管所下決策的判斷，必須是非常縝密、周全與完整的。外國學者稱之為：
●思考的構面（Dimension）
●事件的系絡（Context）
換言之，對任何一件事的分析與對策的提出，都必須思考到構面及系絡是否無懈可擊，完整、慎密，挑不出缺漏與毛病，剩下的只是每一家企業不同風格下，老闆的最後抉擇了。
參考《一開始，就做對》
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